Business Consulting, das Ergebnisse liefert
Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsführern zusammen, die konkrete Antworten brauchen. Keine Foliendecks ohne Substanz, sondern umsetzbare Pläne für Umsatz, Kosten und Organisation.
Erstgespräch vereinbaren
Ausgangslage
Was viele Unternehmen bremst
Typische Hindernisse
- Entscheidungen werden aufgeschoben, weil verlässliche Zahlen fehlen
- Prozesse, die vor fünf Jahren funktionierten, erzeugen heute Reibungsverluste
- Neue Märkte locken, doch niemand hat die Kapazität, den Eintritt vorzubereiten
- Schlüsselpersonen tragen zu viele Aufgaben gleichzeitig
Wie wir das ändern
- Wir erstellen ein finanzielles Dashboard, das in zwei Wochen steht
- Jeder Prozess wird dokumentiert, gemessen und dann vereinfacht
- Marktanalysen mit konkreten Eintrittsszenarien statt vager Empfehlungen
- Rollenklärung und Priorisierung in Workshops mit dem Führungsteam
Ablauf
Vier Schritte zu greifbaren Resultaten
Diagnose
In der ersten Woche sprechen wir mit allen relevanten Personen, sichten Kennzahlen und identifizieren die drei bis fünf grössten Hebel. Kein Fragebogen, sondern echte Gespräche.
Konzept
Innerhalb von zehn Arbeitstagen liegt ein Massnahmenplan vor: Was wird geändert, wer ist verantwortlich, welche Kosten entstehen, welcher Nutzen ist realistisch.
Umsetzung
Wir begleiten Ihr Team bei der Einführung. Das heisst: gemeinsame Arbeitssitzungen, Vorlagen, Checklisten und wöchentliche Fortschrittskontrolle.
Verankerung
Nach drei Monaten prüfen wir, ob die Massnahmen greifen. Korrekturen fliessen sofort ein. Das Ziel: Ihre Organisation braucht uns danach nicht mehr.
Leistungen
Was wir konkret anbieten
Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Dreijahresstrategie, die auf echten Marktdaten basiert. Keine Wunschlisten, sondern priorisierte Initiativen mit klaren Meilensteinen.
Prozessoptimierung
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Verantwortlichkeiten klären. Wir dokumentieren Ist-Prozesse und gestalten den Soll-Zustand gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden.
Organisationsberatung
Organigramme sagen wenig aus, wenn die tatsächliche Zusammenarbeit anders läuft. Wir analysieren Entscheidungswege und schlagen Strukturen vor, die zu Ihrer Grösse und Kultur passen.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche: Wir bauen Ihnen die Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Finanzen monatlich im Griff haben. Inklusive Schulung Ihres Teams.
Über uns
Wer hinter der Beratung steht
Gegründet wurde Heartland Consulting Pros aus einer einfachen Beobachtung: Viele KMU in der Schweiz investieren in Beratung und erhalten Berichte, die im Ordner verschwinden. Das wollten wir ändern.
Unser Team besteht aus Betriebswirtschaftlern, einer Wirtschaftsingenieurin und einem ehemaligen CFO. Zusammen bringen wir operative Erfahrung aus Industrie, Handel und Dienstleistung mit. Wir kennen die Realität in Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden, weil wir selbst in solchen Strukturen gearbeitet haben.
Unser Büro liegt in Fribourg. Projekte betreuen wir in der ganzen Deutschschweiz und Romandie. Reisekosten innerhalb der Schweiz berechnen wir nicht separat.
Häufige Fragen
Was Kunden vor dem Start wissen wollen
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist unverbindlich und dauert etwa 45 Minuten.
Adresse:
89000 Rämistrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland
Telefon:
+41 26 285 08 74
E-Mail:
[email protected]